图为动员会现场


    1月29日，南塔公司召开2023年新春开工动员会，对2022年工作进行了简要回顾，对2023年市场形势及电网发展做了重点分析。刘屹董事长发出了全年工作动员令。公司领导于忠秀、宋奎东、臧大程、马庆根、王强、王立新、蒋红坤参加了会议。

常务副总经理宋奎东对2022年销售公司工作进行总结，分析了市场情况，提出销售公司2023年重点工作计划。财务总监马庆根宣布了南塔公司2023年计划。副总经理于忠秀针对生产的主要工作提出要求。一是强化产品质量管控；二是加强质检工作；三是加强工艺工作；四是加强生产工作；五是加强设备工作；六是加强劳效管理；七是加强人力资源工作；八是推进新一代工厂的建设；九是召开安全经验介绍会。

刘屹董事长对2023年重点工作做出明确部署。刘屹董事长指出，2022年对于南塔公司是极不平凡的一年，是大吉发展史上一次重大考验，也是我们面对困难勇于拼搏的历史性考验，可谓“多难而兴邦”。面对困难，我们坚定决心、共克难关，困难面前，我们理清思路，振奋精神，总结经验、狠抓管理，经过大家共同努力，2022年下半年我们在质量、履约和安全生产、组织管理等各项管理工作都取得了显著的提升。

“十四五”期间电网建设将迎来新一轮发展高峰，我们要紧跟市场步伐，抢抓发展机遇，坚决贯彻企业战略发展目标，将产业升级、智能化工厂建设作为企业未来三到五年战略目标加速推进。

企业要实现由大向强、由规模**向高质量发展的现代化转变，必须在管理信息化、队伍专业化、服务高效化全面提升和加强，全力打造铁塔制造“工业现代化”，以此提升企业综合实力和行业竞争力。我们要力争三年内实现产销突破20万吨，实现人均产量、人均劳效、人均产值翻一番，全面高于行业企业的平均水平的发展目标，切实为打造世界**的铁塔企业为之奋斗。

2023年是铁塔主业战略性发展的一年，各部门、各级干部要紧跟公司战略发展目标，切实加强质量意识、履约意识和安全责任、坚决抓好组织建设和队伍建设、重点在以下方面严抓落实、全面提升，确保2023年集团各项计划指标和“四个零”目标实现。

**，加大市场开发力度、打造过硬销售团队。我们要坚决秉承“筑牢两网市场、扩大海外市场”发展目标，继续巩固和加大市场主体地位，抢抓南北两网市场发展机遇，国内做强北京、广州和南京三个办事处。北京、广州办事处全面服务对接国网公司、南网公司市场，南京办事处重点深耕省网市场。要扩大发展海外市场，国际部要走出去，扩大海外工程直接出口占比，全力在东南亚、南美洲、欧洲等地建立**优势市场和优质客户，力争在同类型企业进入前三行列，提升企业在电力铁塔行业的中标优势和市场开拓能力，稳固铁塔主业的**地位，为下阶段海外生产基地建设做好充分的市场保障。

销售和售后服务的全体同志，2023年要振奋精神、爱岗敬业、勇于拼搏，销售是企业形象和对外实力展示窗口，在新的一年，销售部门要在队伍建设和梯队搭建上全面加强，充分发挥销售选人、用人和育人的培养机制，全面提升销售团队责任意识和履职担当能力。不断深化企业文化和企业“团结进取、艰苦奋斗”优良传统在销售团队的传承和发扬，充分彰显销售队伍的青春力、凝聚力和战斗力，全力打造敢打敢拼的过硬的销售队伍，为销售发展、企业提升奠定人才根基。

第二，强化责任兜底、全力确保履约。通过提高履约能力为公司占领市场打下坚实的基础。一是明确销售部门在履约上的兜底、生产部门在工期上的兜底、质检部门在质量上的兜底、安全部门在安全生产上的兜底，确保全年无任何质量及工期通报，及时协调销售内部以及公司质量、生产各部门处理现场各种突发情况，提高合同质量及履约效率，全力以赴缩短两单办理周期，提高回款效率。销售人员对所有未交付工程进行全面仔细摸排，确保问题的解决，杜绝把2022年的履约风险带到2023年。二是要严肃用户至上的服务理念，要压实生产部门在履约、质量的管控责任和招采部门在供应商的管控责任。已确认的合同工期，由于生产工期违约或质量问题导致的约谈、处罚甚至通报，要根据情况、以工程为单位，分类对公司内部生产、质量等有关责任人进行一对一考核，并落实到主要领导今年的承包方案和年度目标责任状中。确保所有履约如期完成。任务要落实到组织上，强化履约团队的建设，彻底实现售前售后一体化，要以履约为中心建设销售团队。组建销售公司市场部，保持对国内外市场信息的跟踪，加强销售公司信息、招标、履约、交付全过程的协调、跟踪和考核。

第三，组建强有力的研发及工艺团队，完成新一代工厂工艺策划及设计工作。要对标数字化工厂，今年完成样板工厂建设。要充分调研，新一代智能化工厂的建设是实现2025年奋斗目标的重要支撑，要用新工艺、新思路、新理念、新队伍建设新一代智能化工厂。

第四，全面提高质量管控水平。质检队伍要提高能力建设，打造全面、专业、负责的质检队伍，鼓励质检人员在公司工艺上的“一专多能”。把质检队伍作为公司未来生产系统中**管理干部培养的摇篮，生产系统关键骨干和管理干部的任用，优先从有质检经验的队伍中选拔。加强工艺控制，在镀锌和焊接环节上，实现出厂产品零差错。加强外协质量控制，一是提高供应商准入标准和合同履约标准；二是加强厂外、厂内工艺质量管控，建立专业的质检队伍，人力资源部门和生产部门提供保障。确保产品质量、服务质量，以保障现场交付。

    第五，加强企业管理及人力资源队伍建设。企业一年发展看销售和生产，三年发展看管理和人才，人才储备的厚度，决定企业未来成长的高度。要建立人才培育和人才发展相适应的管理体制和分配体制，体系办和总经理工作部在今年一季度前完成科员工资评级、工资核算等方案，建立一套符合企业未来发展的人员管理体制和核算方案。同时要建立奖罚并重的分配体制和系统性培训的人才培养计划。要在选人用人上作出改变，一是**的项目经理和销售人员，要从**的售后服务人员中提拔；二是**的生产系统干部，要从**的质量和工艺人员中提拔；三是**的质量和工艺干部，要从**的放样人员中提拔。重新定义质量、放样、工艺和售后服务。

   第六，切实压实“四个零”目标的指标化和制度化管控。今后，“售后服务零投诉”要以“产品履约无处罚”为根本，把工程嘉奖作为评价履约工作的重要标准；“项目执行零违约”要以“合同工期零延期”为保证，把销售与生产和业主确认的工期作为延期与否的重要指标。把“四个零”口号转化为可落实和可实施的考核制度，成为指导工作的标准。

第七，做好研发及项目申报工作。把新一代工厂、绿色工厂、智能工厂作为今年的研发工作及项目申报的重点工作。同时要做好高新技术企业的维护及复评工作。

第八，切实抓好安全生产，牢牢守住安全红线。我们要认真总结企业过往以来安全生产的经验教训，持续强化安全生产和安全防范，持续将安全生产责任压实、考核压实。“安全高于一切、责任重于泰山”，各部门要时刻牢记安全监管的责任和使命，时刻保持高度的安全防范意识，坚决落实好安全管理的严抓严管，切实将安全生产工作铭记于心、落实于行。

去年角钢厂全年零工伤，这是角钢厂安全生产零的突破，也是安全管理提升的行动验证，希望角钢厂继续保持对安全生产管理持续高标准、严要求，各分厂要以角钢厂为榜样，对标找差，增强安全意识，总结经验和教训，持续优化现场管理，提高安全意识，抓好安全防范。安全部门要提高自身安全管控专业性和责任意识，要深入一线，落实好安全过程管控和隐患排查、预防工作，行使好裁判员和教练员的职责。完善安全制度，改正安全意识。要从思想、意识上全面提高对安全生产管理的重视程度和管控要求。严格加强安全生产过程考核，要通过日常安全检查和专项安全整治相结合的手段，切实加强安全生产检查和整改力度，彻底防范安全隐患，确保牢牢守住安全生产红线。

    第九，转变思想意识，激发事业心。2023年公司提出建设国际**的铁塔企业，明确了企业未来发展的战略目标，也为干部职工指出了未来发展的职业道路，全体干部职工要及时转变思想意识，提高认识，要用心、动脑、肯干，不断激发干事创业的决心，紧跟公司前进的步伐。

第十，做好南塔公司25周年庆、大吉度假村20周年庆的活动组织及筹备工作。做到对内振奋士气、对外树立形象，讲好大吉历史，描绘未来蓝图。南塔公司以新一代工厂建设为契机，重新树立形象，继续引领铁塔行业未来五年发展。大吉度假村要以水上乐园建设和新酒店改造升级为契机，重塑大吉度假村在南京文旅市场上的品牌影响力。继续引领大吉品牌在地区、行业上地位。

刘屹董事长*后指出，今年是企业转型发展的关键之年，公司明确了未来发展的道路，提出了要建设国际**铁塔企业的战略目标。同时对全体干部职工提出要求，要提高站位，打开格局，加强沟通协调，建立良好的沟通文化。公司倡导有话直说、有话实说、有话面说、有话好好说、有话快说的文化，坚持对事不对人，把工作中的分歧作为改善自身工作的有效途径，建立轻松、直接、有效的沟通氛围。希望全体干部职工必须要提高认识，转变行为意识，紧紧围绕公司的决策部署，克服一切困难，坚定目标不放松，充分合理的用好公司现有的资源，确保公司的各项目标完成。